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构建全面风险管理体系 打造公司核心竞争力——公司举办风险管理讲座与研讨活动

发布时间:2011-11-22来源:合肥国控浏览次数:

2011年11月18日下午,在公司四楼会议室,袁庚董事长主持召开了担保投资业务风险管理讲座与研讨活动。公司领导、担保投资评审会委员、担保投资部、风险管理部所有员工参加了本次活动。

赵学奎总经理以其中国科大EMBA毕业论文为蓝本,作了《担保投资业务全面风险管理》讲座,讲述了担保业务面临的主要风险、风险成因、全面风险管理理论体系及构建和完善公司全面风险管理体系的基本思路,简析了担保失败的典型案例,分析了当前宏观经济形势,提出了公司近期担保投资业务的对策。

在讲座中,赵学奎总经理提出了“一个基础+三层防护”的全面风险管理理念。提出了从提升全员风险管理意识、培育风险管理文化,确立担保投资风险处理的基础,完善配套设施建设,建立健全风险管理制度,强化流程管理建立项目风险评价指标体系,适应行业监管形势、防范政策风险以及建立担保投资业务管理信息系统等入手构建和完善公司全面风险管理体系的基本思路。

董事长袁庚在总结中指出,风险管理能力是公司的核心竞争力,是我们的看家本领,担保从业人员一定要苦练内功,练就一双识别风险的“火眼金睛”,把好风险管理的第一道“关口”。他要求大家会后认真学习、消化赵总讲座的内容,针对公司风险管理方面存在的不足,对照全面风险管理的要求,认真梳理并尽快加以完善。

2011年是公司的“管理提升年”,在全体员工的共同努力下,公司担保业务再上新台阶。在成绩面前,公司领导层清醒地意识到,风险管理能力是公司生存发展的关键,是公司健康持续发展的核心竞争力。今年以来,国家加大宏观调控力度,信贷政策收紧,各领域资金链紧张并出现多处局部金融风波,担保的系统性风险显现,这些都使公司领导敲响了警钟,对风险管理提出了更高的要求。为此,公司坚持“业务拓展与风险管理两手抓,两手都要硬”的宗旨,围绕提升公司风险管理能力,采取了一系列举措,并取得了明显成效,实现了在担保业绩高速增长的同时,保持担保代偿率、损失率均为零的佳绩。

????第一,建立保后监管长效机制。2011年7月开始,公司领导多次分别带队按片区对公司在保项目进行现场检查、走访。

第二,在充分调研与评审的基础上,引入担保业务信息管理系统,并对历史项目集中整理录入,计划2012年元月系统正式上线运行。

第三,加强学习培训力度,提升员工的业务能力,培育风险管理文化。公司多批次选送担保业务人员外出参加培训,多人获得风险管理师证书。

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